社會餐飲進(jìn)一步深扎團(tuán)餐行業(yè)
據(jù)統(tǒng)計,2019年中國團(tuán)餐市場規(guī)模高達(dá)1.5萬億元,占整個中國餐飲市場的33.23%。
? 數(shù)據(jù)來源:2019-2020中國團(tuán)餐產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場運(yùn)營及典型案例分析報告
如果不是疫情影響,鴻駿膳食預(yù)測,2020年中國團(tuán)餐市場規(guī)模將增12.67%,屆時中國團(tuán)餐市場總規(guī)模將達(dá)到1.69萬億元,餐飲市場的占比將提升到35.65%。
團(tuán)餐作為規(guī)模增速最快的餐飲業(yè)態(tài),從2012年至今正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型。隨著90、00后成團(tuán)餐的主流用戶,團(tuán)餐市場的整體需求也隨之改變。這群人不再希望只有單一的傳統(tǒng)中餐,而是想吃到更多元化、有品牌的產(chǎn)品。因此,社會餐飲品牌慢慢加入了這個市場。
以往,團(tuán)餐項(xiàng)目大多是某一企業(yè)獨(dú)立承接項(xiàng)目,以純勞務(wù)模式、代采購模式,或者全承包模式提供服務(wù)。近些年的轉(zhuǎn)型不僅改變了傳統(tǒng)團(tuán)餐企業(yè)的運(yùn)作方式,也讓更多餐飲品牌有機(jī)會分割這塊蛋糕。
疫情讓團(tuán)餐這個市場被“重新發(fā)現(xiàn)”,此前不涉及團(tuán)餐業(yè)務(wù)的餐飲品牌紛紛進(jìn)軍團(tuán)餐市場。
根據(jù)《2018年中國團(tuán)餐行業(yè)研究報告》,在團(tuán)餐百強(qiáng)企業(yè)中,以傳統(tǒng)進(jìn)駐甲方模式運(yùn)營的企業(yè)占比近9成,新型集體配餐模式占比1成左右。社會餐飲品牌能夠切入這塊市場的多為集體配餐模式,而這塊市場早就已經(jīng)已經(jīng)有了麗華快餐等頭部團(tuán)餐品牌。因此,留給社會餐飲品牌的機(jī)會并不多。
在美國,大型品牌化團(tuán)餐企業(yè)占據(jù)了團(tuán)餐市場份額的80%,日韓也有60%,中國僅有5%。
可見,國內(nèi)團(tuán)餐市場還有巨大的發(fā)展空間。
盡管一直以來團(tuán)餐都被業(yè)界稱為“最后一片藍(lán)海”,但仍舊處于比較分散的狀態(tài)。業(yè)內(nèi)人士表示,大部分團(tuán)餐企業(yè)還是只在本省市運(yùn)營,企業(yè)規(guī)模小,服務(wù)范圍非常有限。目前來看,像千喜鶴、中快、德保膳食這樣具備跨區(qū)域服務(wù)能力的品牌并不多。
這次新冠肺炎疫情促發(fā)的社餐進(jìn)軍團(tuán)餐市場,是暫時性的。因?yàn)槊總€企業(yè)都有他們的賽道,企業(yè)基因也不一樣,社餐的“跨界打劫”只能算是特殊時期的求生之策,社餐企業(yè)不可能轉(zhuǎn)型來做團(tuán)餐。
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